Fachschulung – Qualitäts- & Prozessmanagement

Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung

In 6 Stunden sicher in Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung: Schwerpunkte Lieferantenauswahl und Selbstauskunft, Auditplanung vor Ort und Bewertungsmatrix und Kennzahlen, live mit Trainer:in, online oder vor Ort.

Dauer
6 Stunden, ein Termin
Niveau
Fortgeschritten
Format
Online oder vor Ort
Sprache
Deutsch oder Englisch
Abschluss
Teilnahmebescheinigung

Überblick

„Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung“ richtet sich an Rollen wie Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager:innen und Auditor:innen und Produktions-, Fertigungs- und Prozessverantwortliche. In 6 Stunden arbeiten Sie sich strukturiert durch Lieferantenauswahl und Selbstauskunft, Auditplanung vor Ort und Bewertungsmatrix und Kennzahlen – mit vielen Praxisanteilen und Zeit für Ihre Fragen.

Stabile Prozesse, nachvollziehbare Qualität und die Erfüllung normativer Anforderungen sind in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung ein dauerhafter Wettbewerbsfaktor. Die Schulung Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung vermittelt Ihnen dafür das nötige Methodenwissen und zeigt, wie Sie es im Alltag anwenden. Wir arbeiten mit realistischen Fallbeispielen, Vorlagen und Checklisten, die Sie direkt im Unternehmen einsetzen können. Jeder Kurs dauert einen Tag, findet online oder vor Ort statt und ist praxisorientiert aufgebaut: erst verstehen, dann gemeinsam anwenden, dann auf den eigenen Bereich übertragen.

Das Training findet live statt – wahlweise online im virtuellen Klassenraum oder vor Ort in unseren Trainingsräumen in München, Salzburg, Berlin, Augsburg, Hannover, Bremen, Stuttgart und Kaiserslautern. Auf Wunsch kommen wir auch exklusiv für Ihr Team zusammen.

Schwerpunkte im Kurs

Lieferantenauswahl und SelbstauskunftAuditplanung vor OrtBewertungsmatrix und KennzahlenEntwicklungsmaßnahmen und EskalationQualitätssicherungsvereinbarungenDokumentation und Follow-up

Für wen ist das Training?

  • Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager:innen und Auditor:innen
  • Produktions-, Fertigungs- und Prozessverantwortliche
  • Führungskräfte und Projektleiter:innen in Verbesserungsprojekten
  • Mitarbeitende aus Entwicklung, Einkauf, Logistik und Service

Das können Sie nach dem Training

  • Sie kennen die Schwerpunkte von Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung – Lieferantenauswahl und Selbstauskunft, Auditplanung vor Ort, Bewertungsmatrix und Kennzahlen, Entwicklungsmaßnahmen und Eskalation, Qualitätssicherungsvereinbarungen und Dokumentation und Follow-up – und können sie praktisch anwenden.
  • Sie kennen die Grundlagen und Anforderungen von Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung und können sie im Betrieb korrekt einordnen.
  • Sie wenden die zentralen Methoden an konkreten Beispielen selbstständig an.
  • Sie dokumentieren Ergebnisse nachvollziehbar und bereiten sie für Audits oder Management auf.
  • Sie entwickeln einen realistischen Umsetzungsplan für Ihren eigenen Verantwortungsbereich.

Inhalte & Ablauf

Modul 1 Grundlagen und Zielsetzung von Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung
  • Begriffe, Ziele und Nutzen von Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung
  • Einordnung in das Managementsystem des Unternehmens
  • Typische Anforderungen und Erwartungen an den Prozess
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
Modul 2 Schwerpunkte: Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung
  • Lieferantenauswahl und Selbstauskunft
  • Auditplanung vor Ort
  • Bewertungsmatrix und Kennzahlen
  • Entwicklungsmaßnahmen und Eskalation
  • Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Dokumentation und Follow-up
Modul 3 Methodik und Vorgehensweise
  • Schrittweises Vorgehen anhand bewährter Modelle
  • Wichtige Methoden und Werkzeuge im Überblick
  • Datengrundlage und Kennzahlen
  • Dokumentation und Nachweisführung
Modul 4 Anwendung an Praxisbeispielen
  • Fallstudien zu Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung aus Produktion und Dienstleistung
  • Gemeinsame Bearbeitung typischer Aufgaben
  • Häufige Fehler erkennen und vermeiden
  • Vorlagen und Checklisten zum Mitnehmen
Modul 5 Verankerung im Unternehmen
  • Mitarbeitende einbinden und Akzeptanz schaffen
  • Wirksamkeit prüfen und Verbesserungen verfolgen
  • Reporting an die Leitung
  • Maßnahmenplan für den eigenen Bereich
Modul 6 Transfer in den Arbeitsalltag
  • Übung an einem realistischen Fallbeispiel
  • Typische Fehler und wie Sie sie vermeiden
  • Checkliste und Vorlagen zum Mitnehmen
  • Offene Fragen, Ausblick und Ressourcen zum Weiterlernen

Voraussetzungen

Kenntnisse über betriebliche Abläufe sind hilfreich. Bei Einführungskursen sind keine Vorkenntnisse nötig, bei Aufbaukursen empfehlen wir die jeweiligen Grundlagenschulungen. Grundkenntnisse im Thema sind hilfreich.

Technische Voraussetzungen

Eigener Laptop mit Office-Programmen; Vorlagen, Fallbeispiele und Auswertungsdateien werden digital bereitgestellt.

Termine & Standorte

Pro Standort schlagen wir Ihnen einen Termin in rund vier Wochen vor. Ihr Wunschtermin ist jederzeit möglich.

  • München Fr, 11. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Salzburg Do, 10. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Berlin Di, 15. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Augsburg Do, 10. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Hannover Di, 15. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Bremen Fr, 11. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Stuttgart Mi, 16. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Kaiserslautern Mo, 14. Dezember 2026 6 Std. Anfragen
  • Online Mo, 14. Dezember 2026 6 Std. Anfragen

Häufige Fragen

Bereitet Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung auf eine Zertifizierung oder Prüfung vor?

Wir vermitteln die fachlichen Inhalte und Methoden, die für entsprechende Qualifikationen relevant sind. Eine Prüfungsabnahme oder Zertifizierung ist nicht Teil des Kurses; auf Wunsch nennen wir Ihnen geeignete Wege und Prüfstellen.

Können wir Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung mit Beispielen aus unserem Unternehmen durchführen?

Ja. Wenn Sie uns vorab anonymisierte Prozesse, Reklamationen oder Kennzahlen bereitstellen, binden wir diese in die Übungen ein. So wird die Schulung unmittelbar anschlussfähig an Ihren Alltag, vertrauliche Daten bleiben geschützt.

Was kostet die Schulung „Lieferantenaudit und Lieferantenbewertung“?

Die Schulung kostet pauschal 949 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Teilnehmer:in – unabhängig davon, ob sie online oder vor Ort stattfindet. Enthalten sind 6 Stunden Live-Training mit Trainer:in, Kursunterlagen, Übungsumgebung und Teilnahmebescheinigung.

Kann ich einen eigenen Wunschtermin angeben?

Ja. Für jeden Standort schlagen wir Ihnen einen Termin in rund vier Wochen vor. Im Anfrageformular können Sie aber jederzeit einen Wunschtermin oder Zeitraum im Freitext angeben – wir prüfen die Verfügbarkeit und melden uns innerhalb eines Werktags.

Findet der Kurs online oder vor Ort statt?

Beides ist möglich: live online im virtuellen Klassenraum oder vor Ort in München, Salzburg, Berlin, Augsburg, Hannover, Bremen, Stuttgart und Kaiserslautern. Auf Wunsch führen wir das Training auch exklusiv für Ihr Team durch.

Kann der Kurs auf unser Team zugeschnitten werden?

Ja. Maßgeschneiderte Kurse kosten ca. 4.500 € mehr, je nach Thema und nach Absprache. Wir stimmen Inhalte, Beispiele und Übungen vorab mit Ihnen ab.

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