Formation métier & IT – Gestion de projet & agilité

Coaching agile et transformation

Formation pratique Coaching agile et transformation : vous travaillez sur Posture et rôle du coach agile, Méthodes de coaching et questionnement et Accompagner équipes et managers et repartez avec des acquis immédiatement applicables.

Durée
6 heures, une session
Niveau
Expert
Format
En ligne ou en présentiel
Langue
Allemand ou anglais
Attestation
Attestation de participation

Présentation

Dans « Coaching agile et transformation », nous associons fondamentaux et pratique : vous découvrez Posture et rôle du coach agile, Méthodes de coaching et questionnement et Accompagner équipes et managers, appliquez vos acquis en exercices et recevez des modèles et check-lists pour votre propre usage.

Les projets réussissent lorsque objectifs, rôles, échéances et risques sont clairs dès le départ et que l'équipe prend ses responsabilités. Nos formations couvrent tout le spectre : méthodes classiques comme PRINCE2, PMP et IPMA, approches agiles comme Scrum, Kanban et SAFe, ainsi que les outils et techniques d'animation. Elles s'adressent aux chefs de projet, Scrum Masters, Product Owners, équipes PMO et experts métier qui pilotent des projets en parallèle de leur activité. Nous utilisons des simulations, des études de cas et des modèles que vous reprenez dans votre propre paysage de projets. En ligne ou sur site, à prix fixe par participant.

La formation se déroule en direct – en ligne dans une classe virtuelle ou en présentiel dans nos salles à Munich, Salzbourg, Berlin, Augsbourg, Hanovre, Brême, Stuttgart et Kaiserslautern. Nous pouvons également l’organiser en intra pour votre équipe.

Points clés de la formation

Posture et rôle du coach agileMéthodes de coaching et questionnementAccompagner équipes et managersMesurer la maturité agileRésistances dans la transformationPassage à l'échelle et changement de culture

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet
  • Scrum Masters, Product Owners et coachs agiles
  • Équipes PMO et gestionnaires de portefeuille
  • Experts métier ayant des missions de projet

Objectifs pédagogiques

  • Vous connaissez les points clés de Coaching agile et transformation – Posture et rôle du coach agile, Méthodes de coaching et questionnement, Accompagner équipes et managers, Mesurer la maturité agile, Résistances dans la transformation et Passage à l'échelle et changement de culture – et savez les mettre en pratique.
  • Vous comprenez les principes de Coaching agile et transformation et les appliquez de façon argumentée.
  • Vous planifiez et pilotez le travail de manière transparente avec les bons outils.
  • Vous repérez tôt risques et conflits et agissez de façon ciblée.
  • Vous transposez Coaching agile et transformation à vos projets et à votre équipe.

Programme

Module 1 Fondamentaux et vocabulaire de Coaching agile et transformation
  • Objectifs, bénéfices et cas d'usage de Coaching agile et transformation
  • Rôles, responsabilités et artefacts
  • Positionnement entre approches classiques et agiles
  • Facteurs de réussite et pièges fréquents
Module 2 Points clés : Coaching agile et transformation
  • Posture et rôle du coach agile
  • Méthodes de coaching et questionnement
  • Accompagner équipes et managers
  • Mesurer la maturité agile
  • Résistances dans la transformation
  • Passage à l'échelle et changement de culture
Module 3 Méthode et démarche
  • Déroulement de l'initialisation à la clôture
  • Planification, estimation et priorisation
  • Pilotage par indicateurs et transparence
  • Gestion des changements et des risques
Module 4 Exercices pratiques et simulation
  • Étude de cas sur un projet réaliste
  • Production collective des livrables
  • S'entraîner à l'animation et à la communication d'équipe
  • Retours et partage d'expérience
Module 5 Transfert dans vos projets
  • Adapter les méthodes à votre contexte
  • Reprendre modèles et check-lists
  • Impliquer et convaincre les parties prenantes
  • Plan d'action personnel pour les semaines à venir
Module 6 Transfert dans votre quotidien
  • Exercice sur un cas réaliste
  • Erreurs fréquentes et comment les éviter
  • Check-list et modèles à emporter
  • Questions ouvertes, perspectives et ressources pour aller plus loin

Prérequis

Une première expérience du travail en projet ou en équipe est utile. Aucune connaissance préalable de Coaching agile et transformation n'est exigée, sauf indication contraire pour la formation. Une solide expérience pratique du sujet est requise.

Prérequis techniques

Ordinateur portable personnel avec navigateur récent ; tableaux blancs numériques, modèles et, au besoin, accès de test fournis.

Dates & sites

Pour chaque site, nous proposons une date dans environ quatre semaines. Votre date souhaitée reste toujours possible.

  • Munich ven. 11 décembre 2026 6 h Demander
  • Salzbourg jeu. 10 décembre 2026 6 h Demander
  • Berlin mer. 16 décembre 2026 6 h Demander
  • Augsbourg jeu. 10 décembre 2026 6 h Demander
  • Hanovre lun. 14 décembre 2026 6 h Demander
  • Brême mar. 15 décembre 2026 6 h Demander
  • Stuttgart ven. 11 décembre 2026 6 h Demander
  • Kaiserslautern jeu. 10 décembre 2026 6 h Demander
  • En ligne ven. 11 décembre 2026 6 h Demander

Questions fréquentes

Quelle est la part de pratique dans la formation Coaching agile et transformation ?

Une grande partie de la formation est consacrée aux exercices : étude de cas, travail de groupe, animation et utilisation de modèles. Nous reprenons des exemples de votre secteur et discutons de vos situations de projet actuelles afin que vous repartiez avec des étapes concrètes.

Coaching agile et transformation prépare-t-elle à une certification ?

Lorsque la formation est une préparation à un examen, nous traitons contenus, terminologie et questions d'entraînement de la certification concernée. Vous passez l'examen auprès de l'organisme compétent ; nous ne promettons pas la réussite, mais vous offrons une structure d'apprentissage claire.

Combien coûte la formation « Coaching agile et transformation » ?

La formation coûte 949 € HT forfaitaires par participant – en ligne comme en présentiel. Sont inclus 6 heures de formation en direct avec un formateur, les supports de cours, un environnement d’exercice et une attestation de participation.

Puis-je proposer ma propre date ?

Oui. Pour chaque site, nous proposons une date dans environ quatre semaines. Dans le formulaire, vous pouvez à tout moment indiquer librement la date ou la période souhaitée – nous vérifions les disponibilités et revenons vers vous sous un jour ouvré.

La formation a-t-elle lieu en ligne ou en présentiel ?

Les deux sont possibles : en direct dans une classe virtuelle ou en présentiel à Munich, Salzbourg, Berlin, Augsbourg, Hanovre, Brême, Stuttgart et Kaiserslautern. Nous pouvons aussi l’organiser en intra pour votre équipe.

La formation peut-elle être adaptée à notre équipe ?

Oui. Les formations sur mesure coûtent environ 4 500 € de plus, selon le sujet et après accord. Nous définissons ensemble au préalable les contenus, exemples et exercices.

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