Formation métier & IT – Gestion de projet & agilité

Gestion multi-projets et PMO

Maîtrisez Gestion multi-projets et PMO en 6 heures : Mise en place et rôles d'un PMO, Prioriser le portefeuille de projets et Résoudre les conflits de ressources, en direct avec un formateur, en ligne ou en présentiel.

Durée
6 heures, une session
Niveau
Expert
Format
En ligne ou en présentiel
Langue
Allemand ou anglais
Attestation
Attestation de participation

Présentation

« Gestion multi-projets et PMO » s’adresse à des profils comme Chefs de projet et Scrum Masters, Product Owners et coachs agiles. En 6 heures, vous abordez de façon structurée Mise en place et rôles d'un PMO, Prioriser le portefeuille de projets et Résoudre les conflits de ressources – avec beaucoup de pratique et du temps pour vos questions.

Les projets réussissent lorsque objectifs, rôles, échéances et risques sont clairs dès le départ et que l'équipe prend ses responsabilités. Nos formations couvrent tout le spectre : méthodes classiques comme PRINCE2, PMP et IPMA, approches agiles comme Scrum, Kanban et SAFe, ainsi que les outils et techniques d'animation. Elles s'adressent aux chefs de projet, Scrum Masters, Product Owners, équipes PMO et experts métier qui pilotent des projets en parallèle de leur activité. Nous utilisons des simulations, des études de cas et des modèles que vous reprenez dans votre propre paysage de projets. En ligne ou sur site, à prix fixe par participant.

La formation se déroule en direct – en ligne dans une classe virtuelle ou en présentiel dans nos salles à Munich, Salzbourg, Berlin, Augsbourg, Hanovre, Brême, Stuttgart et Kaiserslautern. Nous pouvons également l’organiser en intra pour votre équipe.

Points clés de la formation

Mise en place et rôles d'un PMOPrioriser le portefeuille de projetsRésoudre les conflits de ressourcesPilotage des programmes et du portefeuilleStandards, méthodes et modèlesReporting de portefeuille à la direction

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet
  • Scrum Masters, Product Owners et coachs agiles
  • Équipes PMO et gestionnaires de portefeuille
  • Experts métier ayant des missions de projet

Objectifs pédagogiques

  • Vous connaissez les points clés de Gestion multi-projets et PMO – Mise en place et rôles d'un PMO, Prioriser le portefeuille de projets, Résoudre les conflits de ressources, Pilotage des programmes et du portefeuille, Standards, méthodes et modèles et Reporting de portefeuille à la direction – et savez les mettre en pratique.
  • Vous comprenez les principes de Gestion multi-projets et PMO et les appliquez de façon argumentée.
  • Vous planifiez et pilotez le travail de manière transparente avec les bons outils.
  • Vous repérez tôt risques et conflits et agissez de façon ciblée.
  • Vous transposez Gestion multi-projets et PMO à vos projets et à votre équipe.

Programme

Module 1 Fondamentaux et vocabulaire de Gestion multi-projets et PMO
  • Objectifs, bénéfices et cas d'usage de Gestion multi-projets et PMO
  • Rôles, responsabilités et artefacts
  • Positionnement entre approches classiques et agiles
  • Facteurs de réussite et pièges fréquents
Module 2 Points clés : Gestion multi-projets et PMO
  • Mise en place et rôles d'un PMO
  • Prioriser le portefeuille de projets
  • Résoudre les conflits de ressources
  • Pilotage des programmes et du portefeuille
  • Standards, méthodes et modèles
  • Reporting de portefeuille à la direction
Module 3 Méthode et démarche
  • Déroulement de l'initialisation à la clôture
  • Planification, estimation et priorisation
  • Pilotage par indicateurs et transparence
  • Gestion des changements et des risques
Module 4 Exercices pratiques et simulation
  • Étude de cas sur un projet réaliste
  • Production collective des livrables
  • S'entraîner à l'animation et à la communication d'équipe
  • Retours et partage d'expérience
Module 5 Transfert dans vos projets
  • Adapter les méthodes à votre contexte
  • Reprendre modèles et check-lists
  • Impliquer et convaincre les parties prenantes
  • Plan d'action personnel pour les semaines à venir
Module 6 Transfert dans votre quotidien
  • Exercice sur un cas réaliste
  • Erreurs fréquentes et comment les éviter
  • Check-list et modèles à emporter
  • Questions ouvertes, perspectives et ressources pour aller plus loin

Prérequis

Une première expérience du travail en projet ou en équipe est utile. Aucune connaissance préalable de Gestion multi-projets et PMO n'est exigée, sauf indication contraire pour la formation. Une solide expérience pratique du sujet est requise.

Prérequis techniques

Ordinateur portable personnel avec navigateur récent ; tableaux blancs numériques, modèles et, au besoin, accès de test fournis.

Dates & sites

Pour chaque site, nous proposons une date dans environ quatre semaines. Votre date souhaitée reste toujours possible.

  • Munich mar. 15 décembre 2026 6 h Demander
  • Salzbourg mer. 16 décembre 2026 6 h Demander
  • Berlin mer. 16 décembre 2026 6 h Demander
  • Augsbourg ven. 11 décembre 2026 6 h Demander
  • Hanovre mar. 15 décembre 2026 6 h Demander
  • Brême mer. 16 décembre 2026 6 h Demander
  • Stuttgart mer. 16 décembre 2026 6 h Demander
  • Kaiserslautern jeu. 10 décembre 2026 6 h Demander
  • En ligne lun. 14 décembre 2026 6 h Demander

Questions fréquentes

Quelle est la part de pratique dans la formation Gestion multi-projets et PMO ?

Une grande partie de la formation est consacrée aux exercices : étude de cas, travail de groupe, animation et utilisation de modèles. Nous reprenons des exemples de votre secteur et discutons de vos situations de projet actuelles afin que vous repartiez avec des étapes concrètes.

Gestion multi-projets et PMO prépare-t-elle à une certification ?

Lorsque la formation est une préparation à un examen, nous traitons contenus, terminologie et questions d'entraînement de la certification concernée. Vous passez l'examen auprès de l'organisme compétent ; nous ne promettons pas la réussite, mais vous offrons une structure d'apprentissage claire.

Combien coûte la formation « Gestion multi-projets et PMO » ?

La formation coûte 949 € HT forfaitaires par participant – en ligne comme en présentiel. Sont inclus 6 heures de formation en direct avec un formateur, les supports de cours, un environnement d’exercice et une attestation de participation.

Puis-je proposer ma propre date ?

Oui. Pour chaque site, nous proposons une date dans environ quatre semaines. Dans le formulaire, vous pouvez à tout moment indiquer librement la date ou la période souhaitée – nous vérifions les disponibilités et revenons vers vous sous un jour ouvré.

La formation a-t-elle lieu en ligne ou en présentiel ?

Les deux sont possibles : en direct dans une classe virtuelle ou en présentiel à Munich, Salzbourg, Berlin, Augsbourg, Hanovre, Brême, Stuttgart et Kaiserslautern. Nous pouvons aussi l’organiser en intra pour votre équipe.

La formation peut-elle être adaptée à notre équipe ?

Oui. Les formations sur mesure coûtent environ 4 500 € de plus, selon le sujet et après accord. Nous définissons ensemble au préalable les contenus, exemples et exercices.

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