Formation métier & IT – Management de la qualité & des processus

Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

Formation pratique Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) : vous travaillez sur Choix de la famille de produits, Cartographier l’état actuel et Indicateurs : délai, temps de traitement, stocks et repartez avec des acquis immédiatement…

Durée
6 heures, une session
Niveau
Perfectionnement
Format
En ligne ou en présentiel
Langue
Allemand ou anglais
Attestation
Attestation de participation

Présentation

Dans « Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) », nous associons fondamentaux et pratique : vous découvrez Choix de la famille de produits, Cartographier l’état actuel et Indicateurs : délai, temps de traitement, stocks, appliquez vos acquis en exercices et recevez des modèles et check-lists pour votre propre usage.

Des processus stables, une qualité traçable et la conformité aux exigences normatives constituent un avantage concurrentiel durable dans l’industrie, les services et l’administration. La formation Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) vous apporte les connaissances méthodologiques nécessaires et montre comment les appliquer au quotidien. Nous travaillons avec des études de cas réalistes, des modèles et des listes de contrôle directement réutilisables dans votre entreprise. Chaque formation dure une journée, se déroule en ligne ou sur site et suit une logique pratique : comprendre, appliquer ensemble, puis transposer à son propre périmètre.

La formation se déroule en direct – en ligne dans une classe virtuelle ou en présentiel dans nos salles à Munich, Salzbourg, Berlin, Augsbourg, Hanovre, Brême, Stuttgart et Kaiserslautern. Nous pouvons également l’organiser en intra pour votre équipe.

Points clés de la formation

Choix de la famille de produitsCartographier l’état actuelIndicateurs : délai, temps de traitement, stocksFlux tiré et kanbanConcevoir l’état ciblePlan de mise en œuvre et boucles d’amélioration

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables qualité, qualiticiens et auditeurs
  • Responsables de production, de fabrication et de processus
  • Managers et chefs de projet en démarche d’amélioration
  • Collaborateurs des achats, de la logistique, du développement et du service

Objectifs pédagogiques

  • Vous connaissez les points clés de Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) – Choix de la famille de produits, Cartographier l’état actuel, Indicateurs : délai, temps de traitement, stocks, Flux tiré et kanban, Concevoir l’état cible et Plan de mise en œuvre et boucles d’amélioration – et savez les mettre en pratique.
  • Vous connaissez les fondamentaux et exigences de Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et les situez correctement dans votre organisation.
  • Vous appliquez seul(e) les méthodes clés à des exemples concrets.
  • Vous documentez les résultats de façon traçable et les préparez pour les audits ou la direction.
  • Vous élaborez un plan de mise en œuvre réaliste pour votre périmètre de responsabilité.

Programme

Module 1 Fondamentaux et objectifs de Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
  • Termes, objectifs et bénéfices de Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
  • Place dans le système de management de l’entreprise
  • Exigences et attentes typiques du processus
  • Rôles et responsabilités
Module 2 Points clés : Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
  • Choix de la famille de produits
  • Cartographier l’état actuel
  • Indicateurs : délai, temps de traitement, stocks
  • Flux tiré et kanban
  • Concevoir l’état cible
  • Plan de mise en œuvre et boucles d’amélioration
Module 3 Méthodologie et démarche
  • Démarche pas à pas basée sur des modèles éprouvés
  • Principales méthodes et outils en bref
  • Base de données et indicateurs
  • Documentation et preuves
Module 4 Application à des cas pratiques
  • Études de cas sur Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) issues de la production et des services
  • Traitement collectif de tâches types
  • Repérer et éviter les erreurs courantes
  • Modèles et listes de contrôle à emporter
Module 5 Ancrage dans l’entreprise
  • Impliquer les équipes et obtenir l’adhésion
  • Vérifier l’efficacité et suivre les améliorations
  • Reporting à la direction
  • Plan d’action pour votre périmètre
Module 6 Transfert dans votre quotidien
  • Exercice sur un cas réaliste
  • Erreurs fréquentes et comment les éviter
  • Check-list et modèles à emporter
  • Questions ouvertes, perspectives et ressources pour aller plus loin

Prérequis

Une connaissance des processus d’entreprise est utile. Aucun prérequis pour les formations d’initiation ; pour les niveaux avancés, nous recommandons la formation de base correspondante. Des connaissances de base du sujet sont utiles.

Prérequis techniques

Ordinateur portable personnel avec suite bureautique ; modèles, études de cas et fichiers d’analyse fournis au format numérique.

Dates & sites

Pour chaque site, nous proposons une date dans environ quatre semaines. Votre date souhaitée reste toujours possible.

  • Munich ven. 11 décembre 2026 6 h Demander
  • Salzbourg jeu. 10 décembre 2026 6 h Demander
  • Berlin ven. 11 décembre 2026 6 h Demander
  • Augsbourg mer. 16 décembre 2026 6 h Demander
  • Hanovre jeu. 10 décembre 2026 6 h Demander
  • Brême mar. 15 décembre 2026 6 h Demander
  • Stuttgart lun. 14 décembre 2026 6 h Demander
  • Kaiserslautern ven. 11 décembre 2026 6 h Demander
  • En ligne lun. 14 décembre 2026 6 h Demander

Questions fréquentes

Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) prépare-t-elle à une certification ou à un examen ?

Nous transmettons les contenus techniques et les méthodes utiles aux qualifications correspondantes. Le passage d’examen ou la certification ne fait pas partie de la formation ; sur demande, nous vous orientons vers les voies et organismes adaptés.

Peut-on suivre Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) avec des exemples de notre entreprise ?

Oui. Si vous nous transmettez à l’avance des processus, réclamations ou indicateurs anonymisés, nous les intégrons aux exercices. La formation est ainsi directement transposable à votre quotidien, et les données confidentielles restent protégées.

Combien coûte la formation « Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) » ?

La formation coûte 949 € HT forfaitaires par participant – en ligne comme en présentiel. Sont inclus 6 heures de formation en direct avec un formateur, les supports de cours, un environnement d’exercice et une attestation de participation.

Puis-je proposer ma propre date ?

Oui. Pour chaque site, nous proposons une date dans environ quatre semaines. Dans le formulaire, vous pouvez à tout moment indiquer librement la date ou la période souhaitée – nous vérifions les disponibilités et revenons vers vous sous un jour ouvré.

La formation a-t-elle lieu en ligne ou en présentiel ?

Les deux sont possibles : en direct dans une classe virtuelle ou en présentiel à Munich, Salzbourg, Berlin, Augsbourg, Hanovre, Brême, Stuttgart et Kaiserslautern. Nous pouvons aussi l’organiser en intra pour votre équipe.

La formation peut-elle être adaptée à notre équipe ?

Oui. Les formations sur mesure coûtent environ 4 500 € de plus, selon le sujet et après accord. Nous définissons ensemble au préalable les contenus, exemples et exercices.

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